3월의 추천도서 (15) 가설사고 생각을 뒤집어라 - 우치다 카즈나리(內田和成)

 

 

 

 

◎ 목차

 

서문
서장 가설사고란 무엇인가?
정보가 많으면 올바른 의사결정이 가능한가?
빠른 단계에서 가설을 세우면 일이 잘된다
현시점에서 ‘가장 정답에 가깝다’고 생각되는 해답
가설사고를 습득하기 위한 방법

1장 우선, 가설이 있어야 한다
① 왜 가설사고가 필요한가?
② 예지력과 결단력을 뒷받침한다.
③ 정보는 수집보다 버리는 것이 중요하다
④ 큰 스토리를 구상할 수 있게 된다

2장 가설을 사용한다
① 가설을 가지고 문제발견 및 해결에 임한다.
② 가설 및 검증 프로세스를 반복한다
③ 업무의 전체 구성을 파악한다
④ 사람을 움직이는데 필요한 대국관(大局觀)

3장 가설을 세운다
① 컨설턴트가 가설을 생각해내는 순간
② 분석결과로부터 가설을 세운다
③ 인터뷰를 통해 가설을 세운다
④ 가설구축을 위한 인터뷰 기술
⑤ 가설을 세우기 위한 두뇌 활용 방법
⑥ 좋은 가설의 조건-나쁜 가설과의 차이점은?
⑦ 가설을 구조화한다.

4장 가설을 검증한다
① 실험을 통한 검증
② 디스커션을 통한 검증
③ 분석을 통한 검증
④ 정량분석의 기본기술

5장 가설사고력을 기른다
① 훌륭한 가설은 경험이 뒷받침되는 직감에서 탄생한다
② 일상생활 속에서 훈련을 반복한다
③ 실제 업무를 통해 훈련한다
④ 실패를 두려워하지 말라-지적인 강인함을 기른다

종장 총정리
가설의 효용-업무가 빨라진다, 질적으로 향상된다
미흡하더라도 결론부터 생각한다
실패로부터 배운다-틀려도 다시 하면 된다
가까운 동료, 상사, 가족, 친구를 훈련을 위해 활용한다
가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라
후기
참고문헌

 

◎ 플래그

 

-판단을 위한 정보가 늘어난다고 해서 올바른 결단이 가능한 것은 아니다.

-총망라적 사고란, 모든것을 이해하지 못하면 다음으로 넘어가지 못한는 사람들이 지닌 사고방식이다.

-폭넓게 생각하는 방법에는 다음 세 가지가 있다. 

1.반대입장에서 본다. 2.극단적으로 생각한다. 3.제로 베이스로 생각한다.

-정보가 많으면 많을수록 좋은 의사결정을 내릴 수 있다고 믿는 한, 가설사고를 습득할 수 없다. 적은 정보를 가지고도 많은 정보를 수집한 사람과 같은 수준의 추론 및 과제발견을 할 수 있는 사람이, 결국에는 이기게 된다. 왜냐하면 다른 사람들이 정보를 수집하는 단계에서 보다 심도 있는 과제로 진전시키거나 과제의 해결책 수립에 착수할 수 있기 때문이다.

-일이 주어지면 바로 작업을 시작하는 버릇이 있는 사람이라면 30분이라도 좋으니 전체상을 그려보도록 하라.

◎ 정리

 

가설 ▶ 검증 ▶ 진화

전부다 이해하려 하지말고 일단 가설을 세우고 검증해나가라 전체를 볼 수 있는 안목이 생기며 문제해결 속도가 빨라진다.  결과적으로는 문제의 본질에 다가갈 수 있고 창의적인 아이디어가 부수적으로 따라온다. 판단을 위한 정보가 많다고해서 문제해결이 빨리되고 방법을 빨리 찾을 수 있는것이 아니다. 즉 최대한 많은 정보를 판단 근거로 수많은 변수를 다 고려하는 접근은 비효율적이다. 일단 문제원인에대한 가설을 세우고 검증해나가라! 장기의 고수는 모든 수를 다 고려해 다음 수를 두는 것이 아니다. 오랜 경험으로 종합적인 상황판단에 근거에 직관으로 두는것같은 고수들이 고수다.