5월의 추천도서(450) 리더십 3막 11장 - 존 휘트니

 

 

 

책소개

지은이는 우리가 사는 세상은 '권력의 장'이라고 정의내리고, 현재 사회의 모든 조직이 안고 있는 심각한 리더십의 위기는 권력의 작용을 진지하게 검토해보지 않은 데서 기인한다고 짚어낸다. 이 책은 모든 조직의 리더들이 당면한 문제와 원인 그리고 해결책을 흥미진진한 셰익스피어의 극을 토대로 제시한다. 이를 통해 이 책은 조직을 생동감 넘치는 공간으로 변화시키는 리더의 선택이 모두가 필요로 하는 리더십이라고 역설한다.

출처 - 인터넷 교보문고

 

저자소개

존휘트니 컬럼비아 경영대학의 에드워즈 데밍 센터 이사이자 경영학과 교수이다. 그의 경력 대부분은 비즈니스 현장에서 쌓은 것으로 존은 털사와 오클라호마 주에서 여러 종류의 사업을 직접 벌이기도 했다. 존은 슈퍼마켓 제너럴 코퍼레이션 산하의 패스마크에서 최고운영책임자로 일하면서 기업 회생 전문가로 활약하기 시작해 수많은 기업들의 회생을 일구어낸 수완가이기도 하다. 그는 현재 썬스타, IBM, 핸콕 뮤추얼 생명보험, 알코아 등 수많은 기업의 자문도 도맡아 하고 있으며, <월스트리트 저널>, , <플래닝 리뷰> 등 여러 잡지에 논문을 기고하고 있다. 그의 저서로는 기업 회생의 바이블로 통하는 《책임지기: 기업 회생과 문제 기업을 위한 경영 가이드》, 《신뢰의 경제학》 등이 있다. 티나팩커 영국의 로열 셰익스피어 극단의 단원으로 시작하여 BBC와 ITV에서 일했으며, 그 후 미국으로 건너가 현재 매사추세츠 주의 셰익스피어 극단을 창립해 대표로 활동하고 있다. 티나는 수많은 셰익스피어의 극을 연출하고, 나름대로 새롭게 조명하기도 하는 등 셰익스피어에 대해 남다른 열정을 가지고 현재 맹활약하고 있는 여성이다. 티나의 눈부신 업적에 대해 에머슨 컬리지, 트리니티 컬리지, 매사추세츠 컬리지에서는 명예 박사 학위를 수여했으며, 버크셔 비즈니스 전문 여성 협회로부터 1998년의 여성으로 선정되기도 했다. 요즘 티나는 스칼라스틱 출판사와 함께 어린이를 위한 셰익스피어 이야기를 펴내는 작업을 하고 있다.

출처 - 인터파크 도서

 

목차

프롤로그
1막 권력과 리더십 - 리더십의 본질
제1장 권력의 개념: 권력에 대한 이해 없이는 리더십도 없다
권력, 이해하지 못하면 잃는다
권력은 화물처럼 이동하는 것
권력을 위한 권력을 추구하는 것은 위험하다
리더, 권력의 패러독스 위에 서 있는 자
도구로서의 권력
권력, 현명하게 행사하지 못하면 잃는다
권력, 전략 수행 초점
기업은 민주적 집단이 아니다
권력이 커질수록 힘든 결정에 직면한다
권력, 타이밍의 예술
이념적 차이, 조직의 분열 요인
- 대립의 핵심 이유를 파악하라
- 이념적 차이, 리더가 항상 경각심을 갖고 파악해야 할 점
- 상대방의 주장을 이용하라
제2장 왕관을 쓴 머리는 늘 불안하다: 승진, 전보, 채용에 대한 위대한 자의 조언
자신만의 충성스런 팀을 조직하라
충분히 보상하라
주변 정리는 조심스럽고 신중하게 하라
어쨌든 왕이 공작보다 위이다
유능한 리더는 혼자 일하지 않는다
리더는 후임자를 진지하게 고려한다
제3장 리더와 참모: 그 예민한 균형 관계
참모는 리더의 제2의 자아
참모를 신임하라
충성은 일방통행이 아니다
리더를 파멸시키는 ‘이아고’는 어떻게 만들어지는가
불충한 참모를 가려내는 방법
무엇보다 신뢰가 중요하다
신뢰 구축하기
- 능력 있는 참모를 키워라
- 서로의 관계에 헌신하라
- 서로의 관계를 잘 조정하라
- 정직도 좋지만 지나쳐선 안 된다
- 해결할 수 없는 의견차이도 있음을 인정하라
결론: 좋은 참모 없는 훌륭한 리더란 없다
제4장 허세, 리더의 덫: 권력의 겉치레에 유혹되면 패망한다
왕관을 썼다고 다 왕은 아니다
권력의 유혹물들
‘낭비벽이 심한 왕들’의 종말
사무실이 크다고 권력을 지켜주지는 않는다
진정한 리더라면 허세를 없애라
왕좌에서 내려와 현장으로 들어가라
좋아하는 사람하고만 어울리지 마라
민주주의보다 능력주의를 취하라
제5장 여성과 권력: 여성의 권력에 대한 셰익스피어의 교훈
이해하지 못할 인간, 셰익스피어
열등감을 내면화한 여성들이 가야 할 새로운 여정
권력관계를 변화시키는 여성들
맥베스 부인, 에바 페론, 그리고 로절린드
클레오파트라와 마가렛 대처
2막 세상은 하나의 무대 - 강력한 리더십을 위한 실천 기법
제6장 모든 세상이 하나의 무대이다: 배역에 따른 역할 담당하기
배우로서의 리더
부하직원도 역시 배우이다
어색한 배우에서 능란한 배우로
에너지, 집중력, 강인한 육체: 위대한 배우의 3요소
진정한 배우는 현실을 창조한다
노련한 리더는 무대를 잘 이용한다
의례 행위를 잘 이용하라
관객이 되기보다 배우가 되라
제7장 귀를 좀 빌려주오: 리더십은 설득력에 달려 있다
헨리 5세: 조직 설득의 대가
마크 안토니의 대중 설득 기술
율리시즈의 설득 기법: 신뢰를 바탕으로 한 설득의 기술
3막 사느냐 죽느냐, 그것이 문제로다 -리더십의 완성: 가치, 비전, 사명, 전략의 통합
제8장 리더십은 패러독스: 독립적인 인간과 사회적인 인간의 괴리
리더십에 내재한 패러독스
리더, 자신에 충실하고 그 결과를 수용하는 자
단기적인 실패, 장기적인 이익
에머슨의 불완전한 충고
종교가 패러독스를 해결해주지 못한다
법체제도 해답을 주지 못한다
시장체계가 최선이다
- 선택의 자유와 결과에 대한 책임
- 중앙 통제: 시장체계의 합리성에 대한 적
- 닉슨 대통령의 어리석음
- 셰익스피어: 실용적인 경제전문가
- 독립적 인간과 사회적 인간의 화해 가능성
- 비즈니스에의 적용 방법
제9장 리더십과 거짓말: 정치, 전쟁, 사업에 있어서의 공정성 문제
용인될 수 있는 기만, 용인될 수 없는 기만
“모두들 다 그래”- 비윤리성의 한계에 대하여
방어를 위한 거짓말의 한계
광고와 진실
기만의 대가는 무섭다
자기기만, 리더의 치명적인 결함
제10장 리더십의 양바퀴: 보전과 혁신: 조직 속의 괴짜들이 혁신을 주도한다
폴스태프, 괴짜의 상징
괴짜의 가치를 파악하라
고인 물은 썩기 마련이다
질서와 무질서를 조화시켜라
희대의 사건: 헨리 5세와 같은 리더를 위해 일해야 하는가?
회사 내에 친구들이 있어야 하는가?
괴짜들을 위한 공간을 확보하라
제11장 사느냐 죽느냐, 그것이 문제로다: 리더십, 전략의 수립과 실행
왜 전략이 잘못되는가?
전략이 잘못되었을 때 사람들은 어떻게 반응

출처 - 알라딘