4월의 추천 도서 (1509) 전략적 경영계획의 실제 - 오마에 겐이치

 

1. 책소개

전략을 입안하는 참모에게 일반론은 없다. 전장(戰場)은 어떤 이론과 수법으로 기술할 수 있어도, 그것에서 도출된 해결책과 그에 따른 행동에 오진이 있으면 어떤 유용성도 없다. 전략가는 두뇌의 명석함이 아닌 결과만을 문제삼는 외로운 직업이다. - 머리말 중에서 -

 

 

2. 저자소개

오마에 겐이치(おおまえげんいち,大前硏一)
아시아를 대표하는 경영 컨설턴트이자 세계적인 경영 그루의 한 사람. 영국 「이코노미스트」 지에서 피터 드러커, 톰 피터스와 함께 현대의 사상적 리더로 주목하였고, 1994년에는 현대 경영의 정신적 지도자 중 한 명으로 뽑히기도 하였다. 

1943년 후쿠오카 현 출생. 와세다대학 이공학부 졸업 후 도쿄공업대학 대학원을 거쳐 매사추세츠 공과대학(MIT) 대학원에서 박사학위를 취득했다. 히타치제작소에서 원자로 노심 설계 엔지니어로 출발해서 1972년에 맥킨지 앤드 컴퍼니에 입사, 탁월한 성과를 바탕으로 맥킨지 앤드 컴퍼니 일본지사장, 아시아태평양지역 회장 등을 역임하였다. 1980년대 말부터 국경을 초월한 경쟁시대, 즉 보더리스시대의 출현을 예측하며 세계화를 주창했고, 중국과 인터넷 비즈니스의 부상을 설파했다. 1995년 맥킨지 앤드 컴퍼니를 퇴직한 후에도 세계 유수 기업과 아시아태평양 지역에서 국가적 차원의 조언자로 활약하고 있으며, 그와 동시에 '국경없는 경제학'과 '지역국가론'의 제창자로서 글로벌한 시각과 대담한 발상을 바탕으로 활발한 제안활동을 하고 있다. 현재는 주식회사 비즈니스 브레이크스루(Business Breakthrough) 대표이사로 있으면서, 2005년 일본 최초의 원격교육 경영대학원 '비즈니스 브레이크스루(BBT)' 대학원대학'을 설립하여 학장으로서 인재 양성과 교육 사업에 힘쓰고 있다. 

대표작으로 『난문쾌답洞察力の原点』이 있으며, 그 외 저서로는 『국가의 종말』, 『즉전력』, 『글로벌 프로페셔널』, 『내 생애 최고의 여행』, 『프로페셔널의 4가지 조건』, 『부의 위기』, 『THE NEXT GLOBAL STAGE』, 『하프타임』, 『돈 잘 버는 사람은 머리를 어떻게 쓸까?』, 『맥킨지 문제 해결의 기술』, 『차이나 임팩트』, 『내 생애 최고의 여행』 등 다수가 있다.

◆작가 한마디

"자기 자신에게 명확한 판단 기준이 없기 때문에 자신이 아닌 대중의 선택에 편승한다. ‘1인 승리’ 경제학 너머로 보이는 것은, 모두들 원하는 것을 서로 확인하면서 하나에만 모여드는 일본인의 무척이나 위험한 국민성이다."

3. 목차

 
제1장 전략적 사고

전략적 사고란 = 15 

냉장고의 교훈 = 15 
하키스틱 곡선 = 18 
옥석을 구별하지 못한 죄 = 22 
고속도로의 사슴 = 26 
PPM 공해논쟁 = 29 
전략의 적용 = 36 
표준전략의 역할 = 39 
제품·시장전략 = 41 
전략경영 계획입안의 과정 = 46 

제2장 저성장이란 무엇인가? 

전략적 사고가의 조건 = 55 
이에야쓰류 전략적 의식으로의 전환 = 55 
'회색'에 타협할 수 있는 유연성 = 59 
경영에 계승된 옥쇄정신 = 61 
새로운 경제환경의 음미 = 64 
기업환경에 '본질적 변화'가 일어난다 = 64 
1. 저성장 지속의 의미 = 65 
2. 시장의 성숙에 따른 경직화 = 69 
3. 경영자원의 편협은 비싼 대가를 치른다 = 77 
4. 복잡한 국제정세 = 84 
5. 인플레의 진행 = 86 
6. 생산성의 한계 = 88 
참모그룹의 필요성 = 89 
저성장의 내용과 전략적 의미 = 91 
1. 수요변동형 = 93 
2. 국제경쟁력형 = 95 
3. 신가격체계형 = 97 
4. 라이프사이클의 단명화 = 98 
전략의 질적 전환을 위하여 = 100 
노하우 수입시대의 종말 = 100 
명제적 부분-Wh = 103 
추출적 부분-Wh = 107 
선택적 부분-Wh h = 114 
인적 부분-Wh = 115 

제3장 전략적 사고에 바탕을 둔 기업전략 

상대적인 힘의 변화 = 123 
상대의 추종을 불허하는 3가지 방법 = 125 
1. KFS에 기초한 기업전략 = 127 
신규시장에 참여할 때 생각해야 할 KFS의 예 = 129 
기업활동을 분석하여 KFS를 파악한다 = 131 
2. 상대적 우위성에 기초한 기업전략 = 149 
수익원 확보의 메커니즘 = 151 
3. 새로운 기획의 전개에 기초한 기업전략 = 160 
1. 사고방식의 전환 = 163 
2. 전략적 자유도 = 170 
3. 기술적 포트폴리오 = 186 

제4장 전략적 계획의 핵심 

1. 전략적으로 의미 있는 계획이란 일단 목적지에 도달한 이후에도 지켜낼 수 있는 것이어야 한다 = 193 
2. 어떤 용감한 자라도 항상 시장의 구조변화를 예지하고 대처하기 위해 자신의 강점과 약점을 알아 두어야 한다 = 201 
3. 진정한 전략가는 위험을 피하기보다 위험을 감수할 때도 있어야 한다 = 203 
4. 마지막으로 전략에 혼을 불어넣는 것은 사람이고 경영자의 스타일이다 = 205

출처 - 국립중앙도서관, YES 24 제공